La misma fue presidida por el Sr. Carlos Losada<\/span>, Director General de ESADE, y participaron adem\u00e1s: De todas las ponencias, que intentaremos reproducir, por ahora podemos compartir con vosotros, la realizada por la Sra. Helena Guardans.<\/p>\n Buenas tardes a todo el mundo. Es un placer para m\u00ed presentar el libro \u201cHacia una espiritualidad laica. Sin creencias, sin religiones, sin dioses\u201d de Mari\u00e0 Corb\u00ed.<\/p>\n<\/div>\n Es un placer y -por qu\u00e9 no decirlo- tambi\u00e9n es una inc\u00f3gnita. La inc\u00f3gnita es saber por qu\u00e9 Mari\u00e0 Corb\u00ed me ha invitado a m\u00ed a presentar este libro. Y no s\u00e9 porque pens\u00e9 que la respuesta a esta pregunta me facilitar\u00eda la presentaci\u00f3n. Y as\u00ed ha sido.<\/p>\n Y creo haber encontrado la raz\u00f3n. Y como ver\u00e9is eso demuestra que el paso de Mari\u00e0 Corb\u00ed por ESADE tambi\u00e9n lo afect\u00f3, porque sus motivos de invitarme me parecen muy \u201cempresariales\u201d.<\/p>\n El primer motivo seria seguir la estrategia de \u00e9xito de Apple. Al igual que Apple, que cuando present\u00f3 sus Mac quer\u00eda que todo el mundo los pudiera utilizar. Hasta la gente que nunca hab\u00eda utilizado un ordenador. Y una de las maneras de conseguirlo era que las instrucciones fueran muy sencillas. Por esto escogieron a una periodista, que escrib\u00eda bien, pero no ten\u00eda ni idea de inform\u00e1tica. Hoy estas instrucciones son todav\u00eda un modelo para todas las empresas del sector.<\/p>\n Y el segundo motivo ser\u00eda otro elemento que se ha mostrado exitoso en las campa\u00f1as de Telem\u00e1rketing. A saber. Que cuando queremos vender seguros a gente de la tercera edad es gente de la tercera edad quien hace las llamadas. Cuando queremos vender coches dirigidos a gente joven, son j\u00f3venes los que llaman, y para vender cafeteras, las que mejor lo hacen son se\u00f1oras de mediana edad. Teniendo en cuenta que he estudiado en este casa… vosotros mismos pod\u00e9is sacar las conclusiones de porque estoy aqu\u00ed presentando este libro.<\/p>\n Dicho esto, y para continuar con la presentaci\u00f3n os dir\u00e9 que una pregunta de mi hija Laura que tiene 13 a\u00f1os, me ayud\u00f3 a tener ideas m\u00e1s claras de lo que os quer\u00eda decir. Laura me pregunt\u00f3 de qu\u00e9 iba el libro que deb\u00eda presentar. Pregunta que como todas las suyas requer\u00eda de una respuesta r\u00e1pida y sobre todo corta. Estar\u00e9is de acuerdo conmigo que resumir en pocas palabras todo este libro tiene su m\u00e9rito.<\/p>\n El libro, le dije, nos explica que debemos hacer las cosas bien y con justicia. Que nos debemos portar bien. Lo que pasa es que antes era m\u00e1s f\u00e1cil explicar esto, ya que los padres dec\u00edan a los hijos que hicieran las cosas bien porque si no las hac\u00edan bien ir\u00edan al infierno. Y esto antes funcionaba.<\/p>\n Pero ahora los padres no podemos decir a nuestros hijos que ir\u00e1n al infierno, y este libro da razones claras y comprensibles de porque nos interesa a todos hacer las cosas bien.<\/p>\n Contestada esta pregunta volvamos al libro.<\/p>\n El libro explica lo que acabo de decir de una forma interesante y de un modo agradable. No se confundan. No es un libro de autoayuda ni se puede leer caminando por la calle. Cuando menos yo, no podr\u00eda hacerlo. M\u00e1s bien al contrario: he necesitado un resaltador de estos de colores para ir marcando todo aquello que me interesaba. Si quer\u00e9is os dejo ver despu\u00e9s el libro para que ve\u00e1is que est\u00e1 lleno de colores!<\/p>\n El libro empieza con una afirmaci\u00f3n que a m\u00ed me dej\u00f3 muy parada.<\/p>\n \u201cNo es posible eludir la responsabilidad con las generaciones futuras, por una fidelidad a las formas del pasado mal entendida y miedosa<\/span>\u201d<\/p>\n O sea que si justamente intentamos mantener las formas por respeto al pasado va y resulta que no, que este no es el camino. Y adem\u00e1s dice, que si lo hacemos as\u00ed, \u201ccontinuar leyendo el legado como lo hicieron nuestros antepasados que han desaparecido<\/span>\u201d corremos el riesgo de perderlo todo, al igual que ya han desaparecido aquellas sociedades.<\/p>\n Maria Corb\u00ed nos explica que ahora vivimos en una sociedad d\u00f3nde el motor central es la ciencia y la tecnolog\u00eda. Y aunque estas lo invaden todo, dice, son mucho m\u00e1s modestas. Ya no pretenden tener la llave de la verdad. Estamos en la contin\u00faa creaci\u00f3n de novedad y estas innovaciones han acabado con las fronteras y han creado una gran sociedad globalizada. Innovamos en todos los sentidos, en todos los \u00e1mbitos.<\/p>\n Y es en esta sociedad globalizada, d\u00f3nde podemos cultivar la dimensi\u00f3n humana que en el pasado hac\u00edan las religiones. Pero por esto debemos volver a reconstruirlo todo. Porque esta dimensi\u00f3n, ya no la encontramos en los mitos y religiones.<\/p>\n Hemos de aprender a entender y experimentar sin las formas religiosas. Hemos de aprender a diferenciar entre el vino y la copa, nos dice. Lo que antes eran creencias y sumisi\u00f3n ahora es una tarea de indagar. Y por supuesto las grandes religiones nos pueden ayudar en nuestras indagaciones.<\/p>\n Porque de las religiones del pasado lo que importa es saber donde nos conducen. Hemos de olvidar las formas, porque estas cambian al cambiar las culturas.<\/p>\n Y lo que de nuevo me sorprende, es que Mari\u00e0 Corb\u00ed se est\u00e1 refiriendo tambi\u00e9n y principalmente al mundo de la empresa. A nuestro mundo.<\/p>\n El cambio afecta a los grupos empresariales. D\u00f3nde el \u00e9xito se mide por la capacidad creativa y de innovaci\u00f3n. Y un grupo para ser verdaderamente creativo requiere de una comunicaci\u00f3n sin reservas. Y esta no puede venir impuesta desde arriba. Se debe motivar para que as\u00ed sea.<\/p>\n Por lo tanto dice, las nuevas organizaciones exigen innovaci\u00f3n en el sistema de comunicaci\u00f3n, en las motivaciones y en los valores de los individuos y de los grupos.<\/p>\n Y dice que esto nos trae a la necesidad de cultivar la \u00abdimensi\u00f3n absoluta\u00bb en las nuevas condiciones culturales. Por qu\u00e9? Porque esta dimensi\u00f3n si bien no soluciona nada, crea personas con capacidad de crear explicaciones y solventar problemas.<\/p>\n Porque nos recuerda que las ciencias no pueden resolver los problemas humanos. Pueden dar informaci\u00f3n pero no tienen capacidad de proporcionar valores. Y los problemas humanos se deben resolver con un lenguaje que no elimine los elementos de valor.<\/p>\n Para conseguir esta experiencia absoluta nos habla del silencio, y del distanciamiento. Y este distanciamiento proporciona libertad, y esta nos permite lo que denomina \u201camor verdadero\u201d o inter\u00e9s desinteresado. Este amor hace amar las cosas y a las personas y no a s\u00ed mismo. Y acaba afirmando que sin este distanciamiento y sin libertad la vida colectiva se convierte en una competencia entre depredadores. No puede haber paz y cohesi\u00f3n social. En cambio, d\u00f3nde hay respeto y amor hay equidad y justicia.<\/p>\n Esta experiencia de la dimensi\u00f3n absoluta (a la que define como calidad humana), encuentra la manera de actuar correctamente, con justicia, equidad y benevolencia.<\/p>\n Porque por calidad humana se entiende la sensibilidad por comprender, la capacidad de simpat\u00eda, capacidad de comunicaci\u00f3n que incluye aceptar la diversidad, capacidad de hacerse cargo de las situaciones, capacidad para proyectar situaciones futuras, capacidad para valorar a las personas, capacidad por valorar situaciones cambiantes…<\/p>\n A m\u00ed todo esto me suena bastante a lo que en la empresa definimos como liderazgo. Y esto es lo que me ha interesado y sorprendido de Mari\u00e0 Corb\u00ed. Que por un camino nada habitual, nos define lo que es esencial para que una empresa tenga \u00e9xito.<\/p>\n Porque en este mundo globalizado, ya no se trata s\u00f3lo de productos y servicios. Lo medida ya no es esencial. Si analizamos los emprendimientos de m\u00e1s \u00e9xito, vemos que ahora, quien tiene el mejor equipo es quien gana la carrera. Y para tener el mejor equipo se necesita cohesi\u00f3n, para motivar para innovar para compartir objetivos y conseguir resultados y esto s\u00f3lo se consigue seg\u00fan nos ha explicado Mari\u00e0 Corb\u00ed con calidad humana.<\/p>\n Yo os invito a que le\u00e1is el libro porque vale la pena y adem\u00e1s hay historias muy guapas, que parecen cuentos, que nos permiten conocer mejor las culturas humanas. Y conf\u00edo haber conseguido en esta presentaci\u00f3n lo que Mari\u00e0 Corb\u00ed esperaba al invitarme.<\/p>\n Muchas gracias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Notas para la presentaci\u00f3n del libro de Mari\u00e0 Corb\u00ed. por Helena Guardans El pasado 5 de mayo de 2008 tuvo lugar en ESADE, una tabla redonda con motivo del \u00faltimo libro de Mari\u00e0 Corb\u00ed, \u201cHacia una espiritualidad laica. 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\nEl Sr. \u00c0ngel Casti\u00f1eira<\/span>, director del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE
\nEl Sr. Josep M\u00aa Lozano<\/span>, profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE
\nLa Sra. Helena Guardans i Camb\u00f3<\/span>, presidenta de Sellbytel Group Spain
\nEl autor del libro, Mari\u00e0 Corb\u00ed<\/span>, director del Centro de Estudio de las Tradiciones Religiosas<\/span> (CETR<\/span>), y ex profesor de ESADE.<\/p>\n![\"\"](\"\/UserFiles\/Image\/tabla-redonda-ESADE-2.jpg\")
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