Sociedad en cambio

Internet es un flujo de información constante que con el tiempo ha ido generando cambios constantes tanto en el volumen como en la naturaleza de la información de que dispone. Estamos viviendo el crecimiento exponencial de la información que proviene de los datos, porque hay más capacidad de recogerlas, procesarlas y usarlas: desde los móviles, hasta las tarjetas de crédito, pasando por nuestra actividad en las redes, sin olvidar que con los nuevos sensores de los relojes, trenes, semáforos, coches ... se generarán constantemente.Davant de este panorama habrá que estar al día y tener en cuenta las tendencias tecnológicas que se prevén en este 2019.

Cada sociedad ha vivido según un patrón colectivo que orientaba al grupo, ofreciéndole un sentido de vida al grupo y a los individuos. Una manera milenaria de desarrollar proyectos colectivos está ahora desapareciendo para no volver. Su construcción está ahora en nuestras manos y bajo nuestra responsabilidad. ¿Estaremos a la altura cualitativa conveniente para ejercer esta responsabilidad adecuadamente? El último libro de Y.N. Harari pone de relieve la necesidad de tomar conciencia de este inmenso reto.

Los humanos somos vivientes necesitados. Los deseos dan a conocer a nuestra mente y a nuestro sentir esas necesidades. Somos seres de deseos. Esos deseos, por causa de nuestro acceso a la DA de la realidad, son deseos siempre insatisfechos.

Queremos advertir el parentesco en la pretensión y la similitud entre nuestra idea que todas las especies vivientes tienen que modelar la inmensidad que les rodea a la medida de sus necesidades de sobrevivencia, de su sistema cerebral, sensitivo y operativo y el principio antrópico de Hawking.  

En su libro ”Reinventar las organizaciones” (2016) Frédéric Laloux clasifica las organizaciones en cinco tipos según su manera de gestionarse.  Nos interesa presentar un ejemplo de empresa teal extraído del libro entre otros muchos, que nos permite confirmar la viabilidad de este tipo de organización. De manera sintética podemos decir que el funcionamiento de las empresas teal se basa en la confianza como modo esencial de relación entre colegas en un entorno donde toda la información es compartida y donde la toma de decisiones se realiza usando el proceso de los consejos (cualquier persona puede tomar una decisión pero antes debe de consultar a las partes afectadas y a los expertos en la materia). Cada trabajador tiene total responsabilidad por la organización. Todos tienen la misma valía básica que se desarrolla en un entorno emocionalmente y espiritualmente seguro. Presentamos el caso de Buurtzorg  una empresa de enfermeras originaria de Holanda que no trabajan en el hospital sino que van a las casas de las personas mayores o que han tenido un accidente.