Marià Corbí Els equips en interdependència no són viables, si no se n'exclou l'egoisme. Perquè siguin possibles cal que tots els membres de l'equip tinguin la qualitat humana suficient perquè, en la feina comuna, no escombrin cap a casa, sinó que, perquè la interdependència pugui funcionar, evitin el més possible l'egoisme. En un equip en interdependència cal donar un intercanvi total i sense reserves dels coneixements de cada especialista, per fer possible la millor creativitat i innovació. Si es reservessin coneixements, per conservar els seus propis interessos actuals o futurs, perjudicarien la possibilitat d'innovació i creació, perjudicant la resta de l'equip. Si tots reservessin coneixements de la seva especialització, per cobrir-se les espatlles davant dels possibles avatars de l'equip, aquest equip tindria disminuïdes seriosament les seves possibilitats creatives i innovadores.
Teoría de los saltos de escala en la comunicación
Josep Burcet
Los motivos últimos de la profunda transformación económica,
social y cultural que estamos viviendo
20 aniversario (Mayo 1991 – Mayo 2011)
Barcelona, Marzo de 2010
Josep Burcet, © 2010 Todos los derechos reservados
En Mayo de 2011 se cumplirá el 20 aniversario de la formulación de mi teoría de los Saltos de Escala en la Comunicación. Después de estos 19 años transcurridos se puede constatar que las previsiones hechas en 1991 se han cumplido con creces.
La cuestión que ahora se plantea es si las previsiones que la teoría ofrece para los próximos 15 años van a cumplirse también con una precisión parecida.
Si así fuera, deberíamos disponernos a considerar que hemos entrado en una época que requiere ponerse en estado de emergencia general.
A CONTINUACIÓN,
EL TEXTO COMPLETO
Esta web no se hace responsable de las opiniones
ni de los datos vertidos en este artículo
Relacionats
