Marià Corbí Els equips en interdependència no són viables, si no se n'exclou l'egoisme. Perquè siguin possibles cal que tots els membres de l'equip tinguin la qualitat humana suficient perquè, en la feina comuna, no escombrin cap a casa, sinó que, perquè la interdependència pugui funcionar, evitin el més possible l'egoisme. En un equip en interdependència cal donar un intercanvi total i sense reserves dels coneixements de cada especialista, per fer possible la millor creativitat i innovació. Si es reservessin coneixements, per conservar els seus propis interessos actuals o futurs, perjudicarien la possibilitat d'innovació i creació, perjudicant la resta de l'equip. Si tots reservessin coneixements de la seva especialització, per cobrir-se les espatlles davant dels possibles avatars de l'equip, aquest equip tindria disminuïdes seriosament les seves possibilitats creatives i innovadores.
Sonam Wangchuk, premi Medi Ambient Rolex 2016
Sonam Wangchuk, premi Medi Ambient Rolex 2016 per un projecte per a la regió àrida de Ladakh a l’Himàlaia. Es tracta de construir reserves d’aigua de cara a la primavera tot congelant de manera natural (la zona per la seva altitud està a -30ºC) l’aigua del desgel. Mitjançant un tub vertical amb una fina pluja s’aconsegueix una estructura piramidal que es desglaça lentament obtenint-se aigua en els mesos de maig i juny que és el moment clau pel cultiu i a l’hora el de més sequera.
En els següents enllaços trobareu més informació:
http://www.rolexawards.com/40/es/laureate/sonam-wangchuk –> Explicació i un vídeo amb subtitols castellà.
https://www.youtube.com/watch?v=2xuBvI98-n4 –> Documental de Aljazeera on es veu la mida de la estructura de gel i la seva construcció
https://www.youtube.com/watch?v=uaPMmTmtJ4k –> Una conferència explicant-ho
https://www.youtube.com/watch?v=WC_JPSIoTPc –> Sonam Wangchuk donant una sessió al IIT Delhi | Human Values and Technology
Relacionats
